構(gòu)建“133”中心組學習體系 以高質(zhì)量學習質(zhì)效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中交四航局1951年在廣州成立，是世界500強中交集團旗下的旗艦主力子公司，主要從事國內(nèi)外港口碼頭、公路、鐵路等大型基礎設施的投資、建設和運營，近年來參與建設了南海工程、港珠澳大橋、深中通道、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路、秘魯錢凱港、馬來西亞東海岸鐵路工程項目等國內(nèi)外重點工程。
近年來，中交四航局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“央企姓黨、國企為國”的初心使命，構(gòu)建“133”中心組學習體系，不斷提升中心組學習質(zhì)效，確保學習有方向、有質(zhì)量、有成效。
一、圍繞“1條主線”，在加強學習政治性上下功夫
圍繞“以政治學習為根本”主題主線，推進學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
一是堅守政治本色。把學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為中心組學習的制度性安排，及時更新梳理《習近平總書記對本單位本行業(yè)本領(lǐng)域重要講話和指示批示學習匯編》，2024年，結(jié)合實際開展貫徹落實習近平總書記對本單位重要指示批示精神再鞏固再提升專項行動，明確了6方面19條深化提升舉措，定期評估實施效果。自覺在政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，體現(xiàn)了央企“國之大者”的政治本色。
二是突出理論底色。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想理論體系，學深悟透習近平經(jīng)濟思想，牢牢把握新時代做好經(jīng)濟工作的“五個必須”，聚焦國資委“一利五率”考核導向，做大工程、做強投資、做實資產(chǎn)、做優(yōu)資本，不斷提升企業(yè)運營質(zhì)量。學深悟透習近平文化思想，把握宣傳思想文化工作的“七個著力”，聚焦“總書記的中交足跡”“致敬新中國成立75周年”等主題，講好四航故事，凝聚奮進力量。學深悟透習近平總書記關(guān)于加強黨的建設的重要思想，健全完善中交四航局“155”黨建工作體系，開展“中交藍·黨旗紅·四航先鋒行”黨建主題實踐行動，堅持把黨支部建在項目上，全級次開展高質(zhì)量黨建“三問”大學習大討論，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供理論指導和行動指南。
三是牢記使命擔當。牢記習近平總書記對國資央企作出的“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神，在建設南海工程中，體現(xiàn)了“每一粒沙都是國土，沒一段堤都是長城”的精神，在港珠澳大橋建設中，體現(xiàn)了“逢山開路、遇水架橋”的精神。學習踐行習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量建設廣西平陸運河的批示，開展高質(zhì)量項目管理提升行動，堅定不移打造“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程”；學習踐行習近平總書記對深中通道建成通車的賀信精神，不斷總結(jié)在高流動性自密實混凝土、世界最大載重智能臺車組、沉管隧道建設成套技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，在科技自立自強實踐中體現(xiàn)了中國式現(xiàn)代化都是干出來的，偉大事業(yè)都是成于實干的重要指示要求；學習踐行習近平總書記出席秘魯錢凱港開港儀式時重要講話精神，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，攻堅克難的精神，帶“疫”作戰(zhàn)、不辱使命，把錢凱港建設好、管理好、運營好，為“一帶一路”沿線國家提供更多智能、高效、安全、綠色的“中交方案”。
二、建立“3種機制”，在提升學習規(guī)范性上下功夫
按照中心組學習規(guī)范要求，建立責任落實、形式創(chuàng)新、
一是建立責任落實機制。中交四航局黨委履行中心組學習主體責任，把中心組學習列入重要議事日程，納入黨建工作責任制考核，每年定期進行中心組學習情況通報反饋。黨委書記履行第一責任人責任，確定學習內(nèi)容、審定學習方案、主持學習活動、明確學習要求；分管宣傳思想文化工作領(lǐng)導落實直接責任人責任，抓好日常學習組織落實；中心組成員自覺加強學習，每年至少一次到黨建聯(lián)系點講授黨課等，通過基層調(diào)研、撰寫調(diào)研報告等形式，以上率下示范帶動壓實責任。
二是建立形式創(chuàng)新機制。把個人自學作為集體學習研討的前置環(huán)節(jié)，把集體學習研討作為學習的重要形式，堅持“每月一專題，每月一研討”，采用“領(lǐng)學+集體研討”的方式，在研討中互相啟發(fā)，深化認識。從2002年至今，每年9月將中心組學習與人力資源專題研討結(jié)合，全面盤點干部人才建設情況，研討人力資源策略報告，確定招聘人才計劃；每年12月將中心組學習與戰(zhàn)略研討結(jié)合，評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，明確發(fā)展方向與策略，成為黨委引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的重要機制。創(chuàng)新講學、踐學、聯(lián)學機制，開展主題聯(lián)學、上下聯(lián)學、共建聯(lián)學等方式，持續(xù)提升學習質(zhì)效。
三是建立督導提升機制。制定列席旁聽計劃，建立“方案審定、現(xiàn)場列席、點評指導、查閱資料、意見反饋、整改落實”等列席旁聽全過程環(huán)節(jié)。結(jié)合中交集團巡視反饋中心組學習問題整改，連續(xù)3年開展黨委中心組學習質(zhì)量提升行動，全覆蓋、全過程、全流程提升中心組學習規(guī)范化水平。
三、聚焦“3個導向”，在增強學習實效性上下功夫
聚焦學習成果的運用轉(zhuǎn)化，把理論學習成果體現(xiàn)在企業(yè)改革發(fā)展成效上。
一是聚焦問題導向。面對建筑行業(yè)周期下行壓力，國際形勢日益復雜，通過舉辦“廣州之窗大講堂”暨中心組學習等形式，邀請專家作形勢分析報告，提高對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性調(diào)整和行業(yè)發(fā)展的理解，準確識變、科學應變、主動求變，在穿越行業(yè)周期中，保持戰(zhàn)略定力，搶抓發(fā)展新機遇，培育發(fā)展新動能。
二是聚焦目標導向。圍繞安全發(fā)展目標，將習近平生態(tài)文明思想轉(zhuǎn)化為公司安全環(huán)保管理的具體舉措，持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，打通“安全生產(chǎn)最后一公里”，連續(xù)3年獲評集團平安企業(yè)。圍繞“海外優(yōu)先”發(fā)展目標，2024年，公司在沙特、秘魯、阿聯(lián)酋等多個國家市場開拓再結(jié)碩果，公司海外業(yè)務新簽合同額達22億美元，綜合貢獻度超20%，連續(xù)多年位列中交集團基建板塊第一。圍繞深化改革目標，系統(tǒng)開展機構(gòu)編制“瘦身健體”，實施管控流程優(yōu)化提升項目，榮獲國務院國資委2024年“雙百行動”專項考核標桿企業(yè)。
三是聚焦結(jié)果導向。深入學習堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展提升年”“高質(zhì)量發(fā)展突破年”目標任務，深入推進責任四航、創(chuàng)新四航、責任四航、價值四航建設，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，運營質(zhì)量連續(xù)多年排名中交集團基建板塊前列，榮獲中央企業(yè)先進集體等榮譽，在集團黨建責任制考核中連續(xù)6年獲評“優(yōu)秀”。
在學刊用刊方面，中交四航局黨委堅持把《黨委中心組學習》刊物作為強化理論武裝的重要載體，作為理論學習的權(quán)威向?qū)?，專題備課的活水源泉、經(jīng)驗交流的互動平臺、工作指導的得力助手，對把準學習政治方向，把握學習重點、提升學習質(zhì)量，具十分重要的指導作用。下一步，我們將認真貫徹本次會議精神，積極借鑒經(jīng)驗做法，做好刊物宣傳推廣，持續(xù)加大學刊用刊力度，更加注重強化刊物的權(quán)威地位，更加注重與編輯部門常態(tài)化溝通，為高質(zhì)量學習、引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。